#estudiotwitter

Ayer por la mañana, a eso de las once y media, nos encontrábamos en el auditorio de Promomadrid un numeroso grupo de personas atentos a la presentación del resultado del primer estudio del impacto de twitter en la generación y difusión de la innovación. Tanto el estudio como la presentación son de disposición pública.

Sin ser un experto en el tema, la impresión que me ha dado ha sido muy buena, es un acercamiento teórico a las actividades que la comunidad de habla hispana desarrolla en twitter y para los que, como a mí, nos gusta conceptualizar casi todo, va a ser de gran utilidad para profundizar en el uso eficiente de twitter y entender mejor porqué en esta “red social”  acontecen ciertos patrones de comportamiento.

Por incluir algo de “crónica social”, buena la introducción de Alvaro de Arenzana, representande del IMADE,  interesantes los puntos de vista de José Luis Zimmermann, por ejemplo su referencia a la iniciativa del fabricante estadounidense  de automóviles “local motors“, como ejemplo de innovación abierta al fabricar coches “a medida” e incorporando las contribuciones de la clientela y “fans” de la empresa. Finalmente, la presentación del estudio en sí por Víctor Alejandro Gil, director de Cool Insights, clara y directa.

En el turno de preguntas aprendimos los trucos que Mauro Fuentes utiliza para gestionar eficientemente sus más de 3000 “following”. En esencia filtros, listas y “contextualizar temporalmente” las relaciones.

Ha sido un buen momento también para saludar a “ilustres twiteros” como AntonioDomingo, digitalmeteo, Fotomaf, ralbiol, rbksaez, Ignacio Segovia, y lamentablemente, por tener un compromiso posterior, perderme la oportunidad de “desvirtualizar” a muchos.

Capturando la temperie

Al menos a mí me estaba sucediendo, la sensación que la información meteorológica que recibíamos por los medios tradicionales era un mero “teatrillo” con el que terminar los informativos, facturar minutos publicitarios, o excusa para vanalizar peculiaridades regionales. En el fondo, de escasa utilidad por generales, imprecisos, cuando no erróneos. Un contrasentido en los tiempos hipertecnificados en los que vivimos.

Ha tenido que ser Emilio Rey, “el hombre del tiempo de twitter“, quien nos devuelva la confianza en las predicciones meteorológicas, por el buen tino con que las hace y porque las hace sobre lo que nos interesa. Mi particular homenaje:

Son las cosas que tiene iniciador, conoces personas con perfiles muy diferentes, que trabajan en entornos prefesionales diferentes de los tuyos, y en muchas ocasiones con un elemento en común, pasión por su proyecto: ROMEO Social Meteo

16 de Octubre 2009. Emilio Rey – “DigitalMeteo” – presentando el proyecto ROMEO en la EOI

BLUE:sens o la ruptura con la ortodoxia “marketiniana”

Ayer tuve la oportunidad de asistir en el vivero de empresas “Puente de Vallecas” al “encuentro emprendedor” organizado por “el parque de innovación La Salle” y atender las inspiradoras, sí efectivamente lo fueron, charlas de José Ramón García (Blusens) y Anselmo de la Cruz (Transhotel).

Recuerdo de mis clases de estrategia que las empresas, para sobresalir en los mercados, han de seguir una estrategia bien de liderazgo en costes (el producto o servicio más barato), bien de excelencia (el mejor) bien de diferenciación o nicho (el hecho para mí) con su reflejo, desde la perspectiva del márketing en un determinado posicionamiento. Cuando una compañía pretendía atender simultáneamente todos los mercados perdía su posicionamiento y según M. Porter, quedaba “stucked in the midle”, atrapada en el medio. Esto es lo que la ortodoxia marketiniana, la que se enseña en las escuelas, predicaba hace tiempo. Ayer, el fundador de Bluesens nos mostró en una gráfica, que su empresa no ofrecía ni los productos más baratos, ni los de gama más alta, se encontraba en una posición intermedia, eso sí, atendiendo a lo que el público realmente apreciaba. Hizo referencia a su “compatriota” Zara, que triunfa porque ofrece moda atractiva a un precio asequible. En ambos casos, Galicia en el medio, lejos de la tradicional para ella periferia, pero no atrapada, sino liderando mercados.

Quizás sea que en realidad tanto Zara como Blusens están aplicando una estrategia de diferenciación basada en la innovación, innovación en muchos de los elementos de la cadena de negocio como apuntábamos en “Zara: IT for Fast Fashion”.

¡Feliz Navidad!

Un año más en este día tan especial mi recuerdo y mis mejores deseos para todas las personas que he tenido el privilegio de conocer gracias al fenómeno blog.  ¡Feliz Navidad!

Modelo Híbrido de Innovación Abierta

Me ha llamado la atención la claridad con la que Francesco D’Orazio explica su modelo híbrido de innovación abierta y como refuerza una idea que sostengo hace tiempo, modelos “clospen”. Lo cuento en “mi otro blog” y aquí adelanto el diagrama del modelo que Francesco propone:

Elementos clave del modelo:

• Iteratividad.
• Interactividad.
• Colaboración.

Manifiesto en defensa de los derechos fundamentales en Internet

Yo también manifiesto en defensa de los derechos fundamentales en Internet que:

Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, muchos periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que:

1. Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.
2. La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.
3. La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.
4. La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.
5. Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.
6. Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.
7. Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.
8. Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.
9. Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.
10. En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

Primatoño

Hoy es 23 de Noviembre y seguimos con una temperatura “primaveral” a lo largo del día. La verdad es que por la mañana ha empezado a refrescar. Asistimos a un fenómeno curioso, a la vez que cae la hoja florecen las margaritas de la terraza,

florecen el naranjo y el cerezo que tengo plantados en un tiesto,

por no hablar de la rosaleda del parque.  En estos tiempos de cambio y de fenómenos híbridos, tenemos también nuevas estaciones, el “Primatoño“.

Educación “online” ¿Aislamiento e individualismo?

Sabéis que estoy inmerso en el “master” del Instituto de Empresa sobre cadena de suministro. Propio de estos cursos es la sobreabundancia de información y carga de trabajo que convierten la práctica de su gestión en una enseñanza en sí misma. Tengo la experiencia del MBA presencial y ahora en “Supply Chain” – siguiendo la jerga de Javier Ortego – un “blended”, el elemento “online” incrementa los peligros del individualismo y el aislamiento. Las recomendaciones al respecto que Ortego nos da para mitigarlos son a mi entender excelentes. Me he tomado la libertad de copiarlas de su blog tal y como aparecen en él:

Algunas claves para aprovechar un MBA o Máster on-line o blended son:

• No centrarse solamente en los contenidos y conocimientos del MBA o Máster. Una parte fundamental de éste es mantener contactos con los profesores, con sus compañeros de clase, conozca el grupo y darse a conocer al resto. Para ello utilizaremos todas las herramientas de contacto que nos permitan una alta efectividad, superior a la de tener que desplazarse para ver a alguien. Utilice este tiempo en una mejor gestión.
• Participe en las actividades relacionadas con el programa de manera activa, aprendiendo a liderar, influir y coordinar con las nuevas tecnologías. No se limite a realizar su trabajo individual, crezca con la relación aprendiendo de sus posibilidades para aplicarlas en el futuro a su trabajo.
• Aprenda a coordinarse sin las limitaciones de tener que compartir el mismo lugar, ni siquiera el mismo momento. Utilice la plataforma para interrelacionarse. Haga el proyecto de fin de curso del MBA en grupo y utilice las nuevas tecnologías.
• Si además de las actividades programadas tiene otros intereses, tome la iniciativa y monte un grupo de trabajo virtual.
• Utilice las redes sociales de entorno abierto para aprender a hacer relaciones y operaciones comerciales.Haga amigos y contactos virtuales que le ayudarán en el futuro.
• Elija instituciones de prestigio, con profesores de primera línea y con alto conocimiento y presencia en nuevas tecnologías.

La realidad es bien diferente de lo que pudiera parecer a primera vista, el caracter global de la red facilita las relaciones con muchas más personas y la naturaleza asíncrona de algunas de las comunicaciones facilita una profundidad si no mayor, diferente, de las discusiones y temas que se tratan. No voy en esta entrada a profundizar en ello, que es muy interesante desde el punto de vista pedagógico y además, Enrique Dans, profesor del IE,  lo hace muy bien en varias de sus entradas al respecto, pero como apunta el profesor Dans, la enseñanza “online” es mejor en algunos aspectos que la “tradicional”.

Tanto fue el cántaro a la fuente que emprendió

La frase del título está inspirada en un comentario de Enrique Brito en un iniciador hace tiempo, algo así como “tanto va el ingeniero a iniciador que termina emprendiendo”. Resulta que así ha sido y lanza el servicio Web de “Gestión de Reputación”, y nada mejor para explicar de qué se trata que recurrir a sus propias palabras:

“Cada vez se entremezclan más nuestras vidas offline y online, lo que ha provocado la necesidad de gestionar nuestra identidad y reputación digital. El control de nuestra visibilidad y rastro en Internet , así como de nuestra reputación digital, conducen a una vida digital saludable”.

Con esta entrada quiero hacer público mi deseo de éxito en el emprendimiento, que veamos la empresa crecer y, sobre todo,  ganar reputación tanto digital como analógica.

Libro electrónico, seguimos profundizando

A principios de año en el master sobre la cadena de suministro que estoy cursando, comenzamos un ejercicio de unos cuatro meses de duración que consistía en desarrollar un proyecto de forma virtual, plenamente “online” que se dice. El tema del proyecto había de versar sobre la cadena de suministro y los alumnos del programa de “Supply Chain” – la mayoría “senior” – liderábamos el proceso en el que participaban estudiantes – “junior” – de otros cursos formando un equipo multidisciplinar y que trabajaría sin contacto físico. Nuestro trabajo se centró en las técnicas de desarrollo de nuevos productos aplicando los principios “Lean Six Sigma” y de “Ingeniería Concurrente” y para centrar el estudio y que no se quedase en mero discurso teórico seleccionamos un producto en concreto sobre el que trabajar.

Por aquellas fechas el libro electrónico era de interés, estaba “caliente”, pero no tanto como hoy, que está ardiendo. Arde el libro y arde su industria.

Durante cuatro meses aprendimos y discutimos sobre las características que ha de reunir un libro electrónico para cumplir su función “order qualifiers” y las que harían que fuese comprado “order winners”. Sobre las fases que su industrialización atraviesa, procesos de aprovisionamiento, promoción y venta y lo que es más relevante y de especial interés para un curso sobre “La Cadena de Suministro Extendida”, su imbricación en la industria editorial e impacto.

Si el libro electrónico, entendido tanto como dispositivo físico o lector como contenido, es para mí algo de interés intrínseco, al haber estado durante este tiempo sumergido en sus detalles he seguido de cerca las noticias que nos llegaban al respecto. Me llamó especialmente la atención cuando escuchamos que El corte Inglés a través de su filial Investrónica había realizado su propio libro, el Inves-Book 600, porque cuando planteamos el ejercicio, el único inconveniente que le veíamos era que nos parecía un proyecto más de “Silicon Valley” que de “Tetuan Valley” y resultó que una empresa Española estaba en ese momento realizando el mismo ejercicio, pero “de verdad”. Esto prueba que acertamos con la elección.

En este contexto de ardor editorial, la Fundación Telefónica con su programa Debate y Conocimiento vuelve una vez más a sintonizar en tiempo real con la actualidad tecnológica y  nos brinda la oportunidad de participar mañana de la jornada “e-book. La puerta on line a la cultura impresa“. Cita obligada para quien quiera participar del “ardor editorial” en el que nos encontramos.