Archivos para 27 enero 2010

Capturando la temperie

Al menos a mí me estaba sucediendo, la sensación que la información meteorológica que recibíamos por los medios tradicionales era un mero “teatrillo” con el que terminar los informativos, facturar minutos publicitarios, o excusa para vanalizar peculiaridades regionales. En el fondo, de escasa utilidad por generales, imprecisos, cuando no erróneos. Un contrasentido en los tiempos hipertecnificados en los que vivimos.

Ha tenido que ser Emilio Rey, “el hombre del tiempo de twitter“, quien nos devuelva la confianza en las predicciones meteorológicas, por el buen tino con que las hace y porque las hace sobre lo que nos interesa. Mi particular homenaje:

Son las cosas que tiene iniciador, conoces personas con perfiles muy diferentes, que trabajan en entornos prefesionales diferentes de los tuyos, y en muchas ocasiones con un elemento en común, pasión por su proyecto: ROMEO Social Meteo

16 de Octubre 2009. Emilio Rey – “DigitalMeteo” – presentando el proyecto ROMEO en la EOI

BLUE:sens o la ruptura con la ortodoxia “marketiniana”

Ayer tuve la oportunidad de asistir en el vivero de empresas “Puente de Vallecas” al “encuentro emprendedor” organizado por “el parque de innovación La Salle” y atender las inspiradoras, sí efectivamente lo fueron, charlas de José Ramón García (Blusens) y Anselmo de la Cruz (Transhotel).

Recuerdo de mis clases de estrategia que las empresas, para sobresalir en los mercados, han de seguir una estrategia bien de liderazgo en costes (el producto o servicio más barato), bien de excelencia (el mejor) bien de diferenciación o nicho (el hecho para mí) con su reflejo, desde la perspectiva del márketing en un determinado posicionamiento. Cuando una compañía pretendía atender simultáneamente todos los mercados perdía su posicionamiento y según M. Porter, quedaba stucked in the midle, atrapada en el medio. Esto es lo que la ortodoxia marketiniana, la que se enseña en las escuelas, predicaba hace tiempo. Ayer, el fundador de Bluesens nos mostró en una gráfica, que su empresa no ofrecía ni los productos más baratos, ni los de gama más alta, se encontraba en una posición intermedia, eso sí, atendiendo a lo que el público realmente apreciaba. Hizo referencia a su “compatriota” Zara, que triunfa porque ofrece moda atractiva a un precio asequible. En ambos casos, Galicia en el medio, lejos de la tradicional para ella periferia, pero no atrapada, sino liderando mercados.

Quizás sea que en realidad tanto Zara como Blusens están aplicando una estrategia de diferenciación basada en la innovación, innovación en muchos de los elementos de la cadena de negocio como apuntábamos en Zara: IT for Fast Fashion.


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