Archive for the 'Emprendiendo' Category

Bienvenido al mundo crowd

Leyendo la excelente entrada de Leticia de Rato, exhaustiva recopilación incluida, sobre la “financiación colectiva”  aplicada a proyectos de todo tipo, me ha venido al recuerdo una entrada mía de hace tiempo, Mecanismos de remuneración en una “startup”, sí, lo reconozco, he venido a hablar de mi libro :-), donde me preguntaba sobre cuales serían las fórmulas que pudiesen financiar la contribución de diferentes personas en las actividades de emprendimiento. Desde entonces el “movimiento crowd” ha ganado relevancia y despunta ser un medio de financiación e el que inspirar las remuneraciones en forma dinámica conforme a la contribución de cada uno. Queda claro pues que es de obligada lectura la entrada de Leticia “Bienvenido al mundo crowd“.

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CINK Emprende

Inmerso en la “vorágine emprendedora” de estos tiempos, al menos en el plano teórico, me gustaría contribuir al ruido del sistema (el background teleco me sigue pesando) comentando una nueva aproximación al fenómeno, me refiero al proyecto CINK Emprende, que viene a ser un centro de empresas, en el centro de Madrid, C/Cristobal Bordiú 55. ¿Qué tiene de novedoso? Dos cosas, la primera que puedes disfrutar de las instalaciones y servicios durante seis meses por un total de 6 € si atiendes su convocatoria y resultas elegido junto con otras 9 empresas y segundo, que pretende ser un centro de “trueque laboral” efectivo. Y es que no se trata solamente de emprendimientos, de startups, sino de un cambio más profundo en la forma de trabajar; colaborativa, abierta, ágil, social … “Cink about it”.

Hay que decirlo, creo que se nota un poco que el proyecto lo veo con cierto cariño, no puede ser de otra forma, en él participa un buen amigo ¡suerte con el proyecto!

Nueve motivos para emprender

© Comunidades Europeas, 2009. Reproducción permitida citando la fuente.

Al escuchar las razones por las que estas nueve personas has emprendido un negocio, al igual que las muchas otras que nos cuentan su experiencia en la citada fuente,  nos damos cuenta que responden a cuestiones de carácter personal y profundo. Son respuestas a interrogantes básicos y que en el emprendimiento, también el intraemprendimiento y en muchas otras actividades encuentran su expresión.

¿Cuáles son tus razones para emprender?

Creación de empresas: El mito de las barreras burocráticas

Madrid Emprende - Gran Vía, 24Allá por Septiembre del año pasado, Corsaria preguntaba, no recuerdo bien si en algún blog o en twitter, cuánto tiempo se tardaría en crear una empresa. Inmediatamente surgieron los comentarios con quejas sobre la burocracia e ineficiencia asociada al proceso administrativo de creación de empresas. En esas, me pronuncié diciendo que eran eso, quejas, y más infundadas que menos. Aventuré incluso que en menos de diez días (10) se podía constituir completamente una empresa. Inmediatamente Corsaria me preguntó cómo, colocándome en un pequeño aprieto ¿serían realmente menos de diez días? Al momento también retomé los papeles de la última empresa que constituí, allá por 1999 y me encontré con la siguiente secuencia de gestiones:

CONSTITUCION DE UNA SOCIEDAD LIMITADA UNIPERSONAL (Gestiones realizadas en 1999)

1.- Ir al Registro Mercantil (Oficina Príncipe de Vergara, 94) y en la sección de denominaciones solicitar una certificación de denominación. [Día 1]

2.- Volver al RM a recoger el certificado. [Día 2]

3.- Ir al banco y abrir una cuenta corriente a nombre de la empresa (en constitución ) e ingresar el dinero para cubrir el capital social. Solicitar un certificado de dicho ingreso y el objeto del mismo. [Día 2]

4.- Ir al notario y encargar “Estatutos” y “Escrituras de Constitución” de la Sociedad Mercantil. (Antes me encantaba discutir y discutir sobre estos documentos, ahora los encargo, total, si la otra parte tiene un buen abogado o tiempo o dinero, lo que tu papel ponga, es eso, papel escrito). [Día 3]

5.- Volver al banco por el certificado solicitado en el punto 3. [Día 4]

6.- Volver al notario y firmar constitución de sociedad. [Día 4]

7.- Volver al notario y recoger escrituras y estatutos. [Día 5]

8.- Ir a una Delegación de Hacienda y hacer una Declaración Censal de comienzo de actividad (impreso modelo 037). Tras lo cual te dan un NIF de empresa en constitución. [Día 6]

9.- Ir a la consejería de Hacienda de la Comunidad de Madrid (Pº General Martínez Campos 30) y pagar el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos documentados (Impreso modelo 600). [Día 7]

10.- Ir al Registro Mercantil de Madrid (Oficina Pº de la Castellana, 44) e inscribir la sociedad. [Día 8]

11.- Ir a la Delegación de Hacienda y solicitar el inicio de actividad (también impreso modelo 037). Tienes que saber en qué epígrafe del IAE te vas a registrar. En el mismo momento pagar la cuota municipal del Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE, impreso modelo 845). Pasado un tiempo el Ayto. te gira un recibo al respecto. [Día 8]

12.- IVA: Esto ya es otra cosa, empresa en marcha!! Advertencia, esto sí es un rollo, pues es trimestral y hay que adelantar el IVA de las facturas aunque no se hayan cobrado aún o aunque resulten impagadas …. luego hay resúmenes anuales, etc.

Lo dicho, menos de diez días de gestiones, eso sí, muy intensos.

Estamos en 2010 ¿verdad? ¿Ha cambiado algo? Ya de la “ventanilla única se hablaba hace tiempo, incluso a Jaime Estevez le esbocé mi aventura en 1986 con la susodicha ventanilla, que por cierto, gestionaba el IMPI y me atendieron de maravilla e informaron muy bien sobre las gestiones que tenía que hacer, consejos no solo sobre burocracia.

Pienso que actualmente los trámites administrativos se han acelerado bastante, y la “Ventanilla Unica Empresarial” parece que es ya una realidad. No tengo experiencia personal directa al respecto, pero ayer, en la sesión informativa de madridEmprende a la que asistí, Cómo Emprender en la ciudad de Madrid, la impresión que tuve es que están funcionando. No se ha alcanzado el “idílico” un lugar, un día, pero se ha concentrado la interlocución.  Es un gran avance y una gran ayuda, pero ¿puede hacer algo más la administración? Suscribo las palabras de Sebastián Muriel al respecto en su intervención de la 93ª edición del Thursday, Emprender en Internet: consejos de un experto y el papel de una administración dispuesta a aportar, “… antes de hacer nada, trata de conocer bien las reglas del juego … y por lo menos, no entorpezcas …”

Personalmente pienso que si los trámites administrativos que tienes que hacer para poner en marcha una empresa te parecen un obstáculo, lo mejor es que olvides ser empresario, son “de juguete” en comparación con lo que te espera para conseguir certificaciones de calidad, subvenciones, créditos, contratos de suministro con proveedores y lo más importante, clientes.

Fotografía por cortesía de Oscar Espíritusanto.

Capturando la temperie

Al menos a mí me estaba sucediendo, la sensación que la información meteorológica que recibíamos por los medios tradicionales era un mero “teatrillo” con el que terminar los informativos, facturar minutos publicitarios, o excusa para vanalizar peculiaridades regionales. En el fondo, de escasa utilidad por generales, imprecisos, cuando no erróneos. Un contrasentido en los tiempos hipertecnificados en los que vivimos.

Ha tenido que ser Emilio Rey, “el hombre del tiempo de twitter“, quien nos devuelva la confianza en las predicciones meteorológicas, por el buen tino con que las hace y porque las hace sobre lo que nos interesa. Mi particular homenaje:

Son las cosas que tiene iniciador, conoces personas con perfiles muy diferentes, que trabajan en entornos prefesionales diferentes de los tuyos, y en muchas ocasiones con un elemento en común, pasión por su proyecto: ROMEO Social Meteo

16 de Octubre 2009. Emilio Rey – “DigitalMeteo” – presentando el proyecto ROMEO en la EOI

BLUE:sens o la ruptura con la ortodoxia “marketiniana”

Ayer tuve la oportunidad de asistir en el vivero de empresas “Puente de Vallecas” al “encuentro emprendedor” organizado por “el parque de innovación La Salle” y atender las inspiradoras, sí efectivamente lo fueron, charlas de José Ramón García (Blusens) y Anselmo de la Cruz (Transhotel).

Recuerdo de mis clases de estrategia que las empresas, para sobresalir en los mercados, han de seguir una estrategia bien de liderazgo en costes (el producto o servicio más barato), bien de excelencia (el mejor) bien de diferenciación o nicho (el hecho para mí) con su reflejo, desde la perspectiva del márketing en un determinado posicionamiento. Cuando una compañía pretendía atender simultáneamente todos los mercados perdía su posicionamiento y según M. Porter, quedaba stucked in the midle, atrapada en el medio. Esto es lo que la ortodoxia marketiniana, la que se enseña en las escuelas, predicaba hace tiempo. Ayer, el fundador de Bluesens nos mostró en una gráfica, que su empresa no ofrecía ni los productos más baratos, ni los de gama más alta, se encontraba en una posición intermedia, eso sí, atendiendo a lo que el público realmente apreciaba. Hizo referencia a su “compatriota” Zara, que triunfa porque ofrece moda atractiva a un precio asequible. En ambos casos, Galicia en el medio, lejos de la tradicional para ella periferia, pero no atrapada, sino liderando mercados.

Quizás sea que en realidad tanto Zara como Blusens están aplicando una estrategia de diferenciación basada en la innovación, innovación en muchos de los elementos de la cadena de negocio como apuntábamos en Zara: IT for Fast Fashion.

Tanto fue el cántaro a la fuente que emprendió

La frase del título está inspirada en un comentario de Enrique Brito en un iniciador hace tiempo, algo así como “tanto va el ingeniero a iniciador que termina emprendiendo”. Resulta que así ha sido y lanza el servicio Web de “Gestión de Reputación”, y nada mejor para explicar de qué se trata que recurrir a sus propias palabras:

“Cada vez se entremezclan más nuestras vidas offline y online, lo que ha provocado la necesidad de gestionar nuestra identidad y reputación digital. El control de nuestra visibilidad y rastro en Internet , así como de nuestra reputación digital, conducen a una vida digital saludable”.

Con esta entrada quiero hacer público mi deseo de éxito en el emprendimiento, que veamos la empresa crecer y, sobre todo,  ganar reputación tanto digital como analógica.

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