Archivo para 12 junio 2007

Fernando Ocaña – 20 CLAVES PARA HACER EQUIPO

 

La primera vez que escuché a Fernando Ocaña fue en una conferencia en IFEMA organizada por El Centro de Innovación y Creación de Empresas de la Fundación San Telmo (Creara). No sabía quién era, pero me cautivó su discurso y su estilo, al terminar la conferencia, no hacía falta ser un lince para darse cuenta que el tipo era alguien grande, se sentía la reverencia con la que la gente se le acercaba y la afabilidad en su trato. Más adelante tuve la oportunidad de conocerle personalmente, muy brevemente a mi pesar, durante mi participación en el proyecto NETI, FBC/TAPSA (su agencia) es patrocinadora del proyecto. Es sin lugar a dudas un personaje extraordinario.

Uno de sus libros, “20 claves para hacer equipo”, es de lectura recomendada para cualquier emprendedor. Si bien su contexto de referencia es el mundo de la publicidad y sus experiencias en FBC/TAPSA, son perfectamente extrapolables a otros entornos.

Recordando las palabras de Jesús Encinar en el iniciador del pasado mes de mayo, algo así como “… la gente se obsesiona con la financiación, y yo creo que mucho más importante que la financiación es encontrar el equipo. Si tú tienes un equipo de gente al final la financiación llega, porque en lo que el inversor invierte no es en la idea sino en la persona …” en la misma línea se pronuncia en su post “Cómo empezar una Start-up de Internet” . Pues en el libro de Fernando Ocaña tenemos un conjunto de reflexiones entorno al trabajo en equipo, al liderazgo, al manejo de las relaciones humanas, fundamentadas en su experiencia personal y que nos serán de gran utilidad.

Es un posicionamiento que comparto y considero factor clave del éxito en los emprendimientos de base tecnológica, de ahí el post.

No me resisto a incluir en la reseña algunas frases del libro, por fuerza extraídas del contexto pleno, pero muy ilustrativas del estilo y de sus enseñanzas para los que iniciamos empresas:

“Decíamos: ¿qué compran los inversores cuando adquieren una agencia? El liderazgo y el talento. Los clientes duran lo mismo que el liderazgo. Sin liderazgo el talento abandona y sin talento no hay clientes”.

“La fascinante mujer que fue Lola flores dijo, entre otras muchas cosas, ésta muy sugerente:<<Sé querer y sé también cómo tienen que quererme para que yo siga queriendo.>>. Cuando un cliente es inteligente te dice <<cómo tienes que quererle>>. O por lo menos te lo da a entender”.

“Hay una cadena de valor de difícil troceo: proveedor-agencia-cliente.

Se entrelazan los procesos. El trabajo en equipo, si es bueno, debe permitir que el éxito final se pueda repartir por todos los eslabones de la cadena.

Las empresas debemos hacer un gran esfuerzo en hacer que nuestra gente entienda el valor añadido de los colaboradores. Enseñarles que el primer valor de un buen líder es formar equipo. Dime que equipo tienes y te diré quien eres.”

Son reseñas extraídas al azar, el libro es consistente, entretenido y tras su lectura te sientes con una ganas tremendas de ponerte a trabajar, en equipo, ¡por supuesto!

 

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Iniciador

Estoy entusiasmado con la iniciativa “iniciador”. Encontrar un grupo de personas con interés en el área de la creación de empresas aumenta la probabilidad de encontrar alguien afín con quien compartir las inquietudes e ilusiones de la gestación de un proyecto empresarial.

Mi enhorabuena al proyecto y mi intención de apoyarlo en la medida que esté en mi mano. Primero con mi asistencia, seguro que esta vez sí, y segundo compartiendo mis experiencias en la creación de Amplex y en mi reciente colaboración con el lanzamiento de DeeCles INGENIEROS.

Las dos son empresas industriales, la primera ubicadas en el sector de las tecnologías de las comunicaciones y la segunda con un espectro mayor, pero industrial también. La práctica en Amplex me ha enseñado más lo que no hay que hacer que lo que sí.

De emprendimiento se trataba también el proyecto que presentamos un grupo de personas y empresas a la cuarta convocatoria del “concurso” proyecto Neti, patrocinado en aquel entonces por AMENA y el Instituto de Empresa. Del la realización del plan de negocio se pueden extraer interesantes conclusiones. La formación impartida por el IE es también interesante.

Otro elemento de interés es la literatura al respecto. El tema de la creación de empresas de base tecnológica es algo que me interesa también desde una óptica teórica y he reunido bastante bibliografía en relación con la creación de empresas.

De todos estos temas prometo “postear” con frecuencia.


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