Archivo para 25 febrero 2008

Cubes

Por la mañana, mientras me afeito, hilvano el post del día, un borbotón de ideas medio en sueño se agolpan y una imperiosa necesidad de contarlo (¿ego?) sitúa mi mente en “modo post”. Al poco rato la tiranía del reloj frustra el intento. Lo mismo sucede casi todos los días, por eso hoy, aunque sean solamente unas trazas de pensamiento, recuerdo, anécdota, las voy a escribir, porque tienes razón Enrique, el caracol es demasiado sintético y críptico.

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En mi primer viaje a los Estados Unidos lógicamente me llamaban la atención muchas cosas, de ellas me acaba de venir a la cabeza una reflexión o mejor dicho un para mí entonces hallazgo, la cantidad de información (no solo datos) que la mayor parte de las personas necesita conocer/manejar en su trabajo diario ocupa el espacio de entre una y tres estanterías de libros de un metro de longitud”. Esta fue mi percepción tras visitar más de treinta despachos (por decir una cifra y me quedo corto) de todo tipo de personas, decenas de “salas de ingenieros” en varios edificios y en diferentes ciudades de dos grandes empresas, Ameritech y Andrew en una especie de “training intensivo” que “disfruté” cuando el proceso de liberación de la Telefonía Móvil, en el que tres consorcios optaban por una licencia. Por cierto, el consorcio ganador fue Airtel, otra vez me encontraba circulando por el carril que no avanza.

Pues sí, al final de muchos años de carrera, con un par de metros de libros uno se apaña e incluso puede hacer una papel muy digno. Es más, a mayor responsabilidad observé que la profundidad (longitud) de la estantería disminuía, dato corroborado posteriormente en el ejercicio diario de la profesión. Y es que la cantidad de información que una persona puede tener en mente simultáneamente es limitada, por analogía con el entorno TIC, nuestra RAM es finita y dentro de un mismo orden de magnitud (máxima diferencia 1 a 10). De ahí la necesidad de especializarse en algunas áreas o mantenerse generalista, no podemos saber todo de todo. Esto último lo sabe cualquiera, pero la novedad para mí fue la cuantificación de esa cantidad de “información manejable”, un par de estanterías, vamos, lo que cabe en un “cube”, el tan denostado por estas tierras módulo laboral, el cubículo del ingeniero, del periodista, del funcionario, del proletario del conocimiento.

 

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Ataque DDoS

chorizos.jpgNo soy en absoluto experto en SW ni en redes de ordenadores, quizás por ello me maravillo de la genial respuesta de Ricardo Galli a la embestida sufrida por Gembeta y Menéame desenmascarando a uno de los atacantes, y aunque supiese mucho de redes me sigo maravillando por el talante, el empeño y buen hacer con el que ha enfrentado este incidente. Este es un ejemplo más de la importancia de conocer los fundamentos técnicos que subyacen en el negocio en el que uno se desenvuelve.

 

China

Fotografía Repetidor Celular Chino

(Vamos a respetar el Copyright©)

No es ningún secreto hablar del liderazgo Chino en la fabricación de productos de consumo, comienza a liderar la de productos industriales y aunque de esto se hable menos, protagoniza cada vez más el desarrollo e industrialización de los mismos.

En lo que “a mí me toca”, ayer la “Google Alert” asociada a la palabra “repetidores” me notificó sobre la comercialización del repetidor de la foto del encabezamiento, de arquitectura y aspecto comparable a la del equipo presentado en el post “Intraemprender“.

Actualización: Esto es lo que yo quería decir con el post, pero Juan Ignacio Acosta lo hace de una forma mucho más explícita y comprensible.

 

Noche de insomnio

Hola Rodrigo:

“Liberado” de la carga mental que me suponía el capítulo de “blogbook” y casi a punto de liberarme también del rediseño de la “luciérnaga”, el dispositivo de “luz de emergencia doméstica”, o sea, una linterna, que patentamos en DeeCles Ingenieros, puedo dedicarme con la intensidad que se merece al proyecto TTT y, como no, a “postear” un poco también.

En casa tenemos tarifa nocturna (ya verás porqué esto viene al caso, sí, ya se, mi “lógica estocástica” de nuevo) y es a partir de las once de la noche cuando es rentable encender la calefacción y –la pela es la pela– poner lavadora y lavavajillas. Sabes de mi “compromiso” con mis chiquitines y así que a eso de las nueve y media de la noche les acostamos, pero resulta que a la pequeña, Isabel, la tenemos mal acostumbrada y solo quiere dormirse conmigo, la cuento un cuento y me quedo a su lado en la cama hasta que se duerme y muchas veces yo también me quedo dormido. Como su camita no es muy grande, me despierto y me doy cuenta que hay que poner la lavadora, lavavajillas … me levanto a ello … pero ¿quién se resiste a darle una miradita al correo? Y ya estamos otra vez a las once de la noche pegados al ordenador, lo suficientemente cansado como para no hacer nada “productivo”, pero desvelado. Con el insomnio me pongo a leer blogs, comentar, curiosear por la WEB y también a leer libros, sí, en la pantalla.

Pude leer casi todo el libro de David Ugarte, “El poder de las redes”, ya hablaremos de esto. Bueno, a lo que iba, una cuestión relacionada con el que tengo ahora como “libro de cabecera”, “Wikinomics”. Este segundo me llevó a la empresa “CollabNet“, que comercializa una aplicación basada en software libre denominada “Collaborative Development Platform for Distributed Teams“, nombre autodescriptivo. Primero pensé que podría ser el elemento TIC que estábamos buscando para que el equipo TTT trabajase eficientemente “en remoto”, en “modo virtual”, pero he visto que está particularizado para el desarrollo de software y que tratar de introducir una nueva herramienta en el ya saturado mundillo WEB-2, en el que algunos nos desenvolvemos a duras penas, puede ser incluso contraproducente. Lo que la lectura del capítulo del libro de Don Tapscott sí me ha permitido, es tomar consciencia de que el promotor de CollabNet, Brian Behlendorf, la persona que orquestó el desarrollo del conocido servidor libre “Apache”, a pesar de no ganar un duro con ello, sí adquirió el conocimiento sobre las habilidades requeridas para el desarrollo en red y el reconocimiento de la comunidad desarrolladora, elementos que le han permitido crear la citada empresa y ahora sí, ver algunos duros. Camino duro, si duro, hay duro. Y lo mismo es lo que tenemos que hacer con TTT, predicar con el ejemplo, me explico. Tenemos que enfocar el proyecto con una doble perspectiva, la de los productos que ofrecemos y la de la creación de una plataforma de trabajo de equipos multidisciplinares geográficamente distribuidos. En una primera fase, a corto plazo, desarrollando y comercializando los productos TTT obtendríamos varios réditos, los ingresos económicos que el día a día requiere un proyecto como TTT, nos iríamos creando una reputación –espero que buena– y adquiriendo la experiencia necesaria, el know how, que nos permitirá en el largo plazo –la segunda fase– vender nuestro producto estrella, que seguro ha de ser muy demandado por que parece ser que éste es el signo de los tiempos, la consultoría en la implantación de trabajo colaborativo en red de equipos multidisciplinares y multiculturales geográficamente dispersos.

Y para añadir a esta propuesta más densidad o darle un toque premonitorio, digo creer que el nuevo factor clave de éxito de las empresas del siglo XXI, aquel no replicable y que permite una ventaja competitiva sostenida, será el establecimiento de empresas multiobjetivo, flexibles y ágiles, que permitan abordar el reto de la innovación permanente. Para lograrlo han de basarse en la creación de redes de personas capacitadas y agentes que colaboren de forma dinámica en entornos “multi”. Crear estas redes, estos equipos de trabajo no es tarea sencilla ni abordable en cortos periodos de tiempo, de ahí la ventaja con la que contarán las empresas que se preparen y dispongan de ellas.

Rodrigo, si todavía sigues leyendo, buenas noches, por fin me voy a la cama, ahora sí que a dormir, y si no te has contenido el sufrimiento, no te preocupes, tendrás otra oportunidad mañana, cuando el correo se convierta en “post”.


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