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Acabo de regresar de un par de semanas en las instalaciones de una multinacional norteamericana en el norte de Gales, de su centro de excelencia para desarrollos electrónicos. Como es lógico el celo profesional no me permite contar  algunas cosas muy interesantes ni entrar en detalles, pero sí constatar lo que es la tendencia aceptada por el mercado, eficiencia energética en todos los ámbitos –edificios, automóviles, redes de comunicación, etcétera– este último capítulo desemboca en nuevas formas más eficientes y menos invasivas de alcanzar la cobertura inalámbrica global y con ella la “infoubicuidad” y confirmar también que no solo el I+D es clave en el desarrollo de nuevos productos, que la excelencia operativa en fabricación es un imperativo, incluidos todos los agentes de la red –Extended Global Supply Chain–.

Algunos apuntes del y para el recuerdo. El viejo paradigma de fomento del desarrollo local vía la implantación de grandes multinacionales que actúan de locomotoras parece ser que en algunos sitios ha funcionado aunque no con la fuerza que muchos pensaron. En la zona que me encuentro hay visibles “restos” de un “pasado Corning”. En los parques de empresas y en los centros de innovación, que ahora proliferan como lo hicieran hace veinte años los parques tecnológicos, son numerosas las empresas de todo tamaño afines a la fibra óptica, la fotónica y sus derivados. El “efecto Corning” se deja sentir. Para los que no lo sepan, Corning, líder mundial en fibra óptica, se instaló por los años 70 en la zona dinamizando el área. Como con muchos otros gigantes ha sucedido, llega el cierre, la empresas se va pero quedan las personas, queda el know how que en ellas reside que con valor y espíritu emprendedor desemboca, algunas veces, en un cluster industrial. El entorno social, económico y cultural ha de contribuir en ello lógicamente.

OpTICOpto-electronics Technology and Incubation Centre Phoenix Optical Glass
Microvisk Technologies – UK based company developing Micro Electro Mechanical Sensors TRBJapanese motor components manufacturing plant

No muy lejos, otro fenómeno del pasado deja sentir su influencia en el desarrollo económico local, me refiero a los Beatles, siguen siendo fuente de actividad y negocio en la ciudad de Liverpool y uno de los principales activos de la “marca ciudad”. De este tipo de desarrollo se algo menos :-), me quedé en el “submarino amarillo”,  from The Cavern

La competición mundial de las ciudades por crear ecosistemas innovadores

Comento con una nueva entrada el comentario de José María Súnico en mi entrada anterior, la relevancia del tema lo justifica.

Súnico hace énfasis en la educación de la juventud y promoción del esfuerzo. No es el único, dentro del público también se suscitaron cuestiones conexas, como la del acercamiento de la ciencia a los jóvenes y la crisis de vocaciones científicas que José De La Peña refería en su pregunta:

¿Qué puede hacer una ciudad, un país, para promocionar la ciencia y hacerla atractiva a los jóvenes? La respuesta del profesor Rubenstein la tenemos alrededor del minuto 11 del vídeo de Telefónica.

Además, y en línea con el comentario de José María,  Ana María LLopis denuncia una universidad endógena, con departamentos estancos y advierte de la altísima tasa de desempleo entre científicos y profesionales técnicos:

Y volviendo al tema central de la charla, la competición mundial de las ciudades por crear ecosistemas innovadores, Guillermo Ramos se pregunta ¿Cómo vamos a destacar si todas las ciudades y paises promocionan lo mismo?:

En definitiva, muchas preguntas y pocas respuestas definidas, unívocas.

Juventud, divino tesoro

El pasado jueves 20 de Mayo tuve el placer de asistir a otra de las interesantísimas conferencias del ciclo “Debate y Conocimiento” que organiza la Fundación Telefónica, esta vez a cargo del profesor Ellis Rubenstein y que trataba sobreLa competición mundial de las ciudades por crear ecosistemas innovadores. Si lo deseamos es posible volver a verla en el enlace al efecto. Como siempre, muchas evocaciones intelectuales, recuerdos -en mi caso las clases del profesor Gildo Seisdedos sobre “Marketing de Ciudades”- y consejos para la acción. Enriqucedoras también las preguntas y comentarios de los asistentes. Por citar alguna de las reflexiones me quedo con una bastante olvidada en los “foros de tecnología” a los que últimamente estoy asistiendo, se trata de un factor que el profesor Rubenstein  ha encontrado con recurrencia en las ciudades que despuntan como ecosistemas innovadores, y se trata de que todas ellas son lugares atractivos para la juventud, a los jóvenes les gusta vivir en ellas y promocionan activamente que esto sea así. Ya nos lo decía Rubén Darío aunque con propósito bien diferente al de factor de promoción urbano: Juventud, divino tesoro. Me parece que se trata de un asunto de gran calado social y económico.

BLUE:sens o la ruptura con la ortodoxia “marketiniana”

Ayer tuve la oportunidad de asistir en el vivero de empresas “Puente de Vallecas” al “encuentro emprendedor” organizado por “el parque de innovación La Salle” y atender las inspiradoras, sí efectivamente lo fueron, charlas de José Ramón García (Blusens) y Anselmo de la Cruz (Transhotel).

Recuerdo de mis clases de estrategia que las empresas, para sobresalir en los mercados, han de seguir una estrategia bien de liderazgo en costes (el producto o servicio más barato), bien de excelencia (el mejor) bien de diferenciación o nicho (el hecho para mí) con su reflejo, desde la perspectiva del márketing en un determinado posicionamiento. Cuando una compañía pretendía atender simultáneamente todos los mercados perdía su posicionamiento y según M. Porter, quedaba stucked in the midle, atrapada en el medio. Esto es lo que la ortodoxia marketiniana, la que se enseña en las escuelas, predicaba hace tiempo. Ayer, el fundador de Bluesens nos mostró en una gráfica, que su empresa no ofrecía ni los productos más baratos, ni los de gama más alta, se encontraba en una posición intermedia, eso sí, atendiendo a lo que el público realmente apreciaba. Hizo referencia a su “compatriota” Zara, que triunfa porque ofrece moda atractiva a un precio asequible. En ambos casos, Galicia en el medio, lejos de la tradicional para ella periferia, pero no atrapada, sino liderando mercados.

Quizás sea que en realidad tanto Zara como Blusens están aplicando una estrategia de diferenciación basada en la innovación, innovación en muchos de los elementos de la cadena de negocio como apuntábamos en Zara: IT for Fast Fashion.

Estrategia y emprendimiento

A principios de verano hojeando el blog de Javier Martín y estos días en Twitter he visto varias entradas recomendando la lectura del libro de W. Chan Kim y Reneé Mauborgne: La Estrategia del Océano Azul : Cómo crear en el mercado espacios no disputados en los que la competencia sea irrelevante” .

AlmadrabaCoincido con el comentario de Miguel Galve en la entrada de Javier: “No hace falta leer el libro entero, con leas unos cuantos capítulos ya te quedas con la idea principal… luego casi todo el rato se repite”. Esto no quiere decir que el libro no sea excelente, al contrario, presenta pocas ideas pero simples, potentes, grandiosas, certeras. Lógicamente hay que desarrollarlas, documentarlas, analizarlas desde diferentes perspectivas y eso es lo que el libro hace. Pero hay un par de características que son para mí lo que mayor valor dan al libro, la primera es que presenta una metodología (que no palabrería) para analizar estrategias existentes y “sintetizar” estrategias nuevas y la segunda, que sus enseñanzas son de aplicación directa en el mundo del emprendimiento.

La metodología, aunque no es “nada del otro mundo”, al utilizar con frecuencia “herramientas” de representación gráfica de conceptos y contenidos, facilita su estructuración y generación de nuevas estrategias. Por citar algunas, el mapa MPS, el mapa de utilidad para el comprador, el “canal del precio” y por supuesto el famoso “lienzo estratégico”:

StrategyCanvas3

Lo que hace más interesante este libro a los emprendedores es que la mayor parte de los tratados y libros de estrategia suelen versar sobre estrategia corporativa, de aplicación en empresas existentes por no decir firmemente consolidadas. La naturaleza de la estrategia del Océano Azul –crear en el mercado espacios no disputados– es la esencia de muchos emprendimientos, en especial los innovadores. Este es uno de los motivos por los que más me atrae el libro, su aplicabilidad en la exploración de nuevos negocios y creación de empresas innovadoras, y que en el proceso de creación de una nueva empresa la estrategia es un elemento clave y con frecuencia olvidado, como Andrés Pérez nos recuerda en su libro M@rca personal pero a mi juicio de aplicación también al emprendimiento: “Se habla mucho de la importancia de la inteligencia y el talento, pero creo que están sobrevalorados. Incluso la suerte está sobrevalorada. Sin embargo, la estrategia está infravalorada y es mucho más valiosa …”. Lo mismo sucede con la idea, pero esto ya sí que corresponde a otra entrada diferente.

Zara: IT for Fast Fashion

Como ya he comentado en otras ocasiones, durante este año estoy cursando un Master sobre “La Cadena de Suministro”, la escuela que lo imparte lo denomina “Executive Master in Global Supply Chains”. Aunque a primera vista pudiera parecer que en el “núcleo duro” de asignaturas se encuentran la logística, almacenes, etc. , no es así. Ahora la cadena de suministro hay que entenderla de forma global y extendida, es decir, todas las etapas, desde la detección de la demanda, concepción del producto, diseño hasta la venta y servicio postventa forman parte de la cadena de suministro, y es imperativo disponer de una visión global e integrada para responder adecuadamente en las circustancias actuales. También ha de ser extendida, más allá de las fronteras de la propia empresa, integrando proveedores, clientes y un sin fin de agentes más. A estos menesteres dedico ahora mucho de mi tiempo.

Una de las asignaturas que más me atrae se denomina “Supply Chain Innovation” y su profesor, Jeffry Word, nos está entusiasmando con las posibilidades que en el mundo industrial y en el de los servicios las tecnologías de la información abren al considerar proyectos innovadores desde esta perspectiva global y extendida de la que hablábamos.

Uno de los casos que estudiamos allá por Diciembre, “Zara: IT for Fast Fashion“, visita a “Zara Headquarters” incluida, desembocó en un pequeña  redacción sobre nuestra visión de la innovación en Zara. Por aquello de aprovechar los recursos y el tiempo, el escrito se ha convertido en un par de post, uno colgado en “mi otro blog” y este de hoy.

En resumen, aplico al caso Zara, muy por encima,  la relación que Geoffrey Moore en su libro “Dealing with Darwin” establece entre el ciclo de vida de una empresa y los diferentes tipos de innovación.  Por cierto, los terminales de punto de venta (POS) de las tiendas Zara siguen al día de la fecha corriendo en DOS. Un ejemplo más para ilustrar que no todo es tecnología cuando se desea salir airoso de un reto.

ZaraHeadquarters

Bacanal carnívora sin precedentes en Madrid

imagen095_cc1Dos eventos esta semana, como reza el título de la entrada, “sin precedentes”.  Me refiero a la jornada INNOVAE – La innovación como solución – que auspiciada por el Ministerio de Ciencia e Innovación permitió reunir el lunes en un mismo espacio físico-temporal (que no intelectual) – el Palacio Municipal de Congresos en Madrid – al último Premio Nobel de economía, el Sr. Krugman, con el último presidente del Gobierno de España, el Sr. Zapatero. El segundo evento al que me refiero es la soirée gastronómica CHULETON & BLOGS que auspiciada por el referente en crítica sobre restaurantes de Madrid  “Cucharete“, permitió reunir el martes en un mismo espacio físico-temporal – el Restaurante Taberna 1929 – a lo más variado de la comunidad blog madrileña. De lo acontecido el lunes hay sobradas referencias en los medios, de lo acontecido el martes, podemos comenzar con un vistazo a la crónica oficial y a partir de ella indagar sobre la oficiosa …

chuleton_blogs

¿Qué tienen en común estos dos eventos? Varias cosas, por ejemplo, una “aparatosa” puesta en escena, la presencia de personajes relevantes en sus respectivos ámbitos y sobre todo, consenso en su propuesta para abordar la crisis, INNOVACION. Diferente parece ser lo que por innovación se ha entendido en cada uno de los eventos :-)

Y por darle una “vuelta de tuerca” más al símil, traigo a colación a inmobiliarias y entidades financieras, algunas de ellas afrontando la crisis como si de una “bacanal carnívora” se tratase donde la supervivencia se puede interpretar en clave “carnívora”, quien se come a quien. Poca innovación en este último caso :-)

Se está fraguando una nueva “obra colaborativa”

Se tarda bien poco en darse uno cuenta cuando una iniciativa despega y lo va a hacer con éxito. Acapara el interés de la comunidad, hay mucho trabajo ya realizado aunque falte mucho también por hacer y adquiere con velocidad momentum, masa crítica. Me estoy refiriendo al Manual para la búsqueda de empleo promovido por Senior Manager y que visto el espíritu de la entrada de lanzamiento, me tomo la libertad de  adelantar la atribución de autoría a la “blogosfera en español”.

Budapest – Sede del Instituto Europeo de Tecnología

Tras la reunión extraordinaria en Bruselas del pasado miércoles 18 de Junio de los ministros responsables de investigación de los 27 paises de la UE, por fin se han puesto de acuerdo en la ubicación de la sede del Instituto Europeo de Tecnología, Budapest.

Mantengo lo que dije en su día respecto a lo que para mí es más una de las cosas más destacables de este instituto “ … concebido como un organismo gestor de redes de ‘centros de excelencia’, práctica que incentivará las relaciones personales entre científicos y fomentará la ‘coopetición’ entre centros”.

Precioso emplazamiento para un centro tan sugerente para un apasionado de la ciencia y la tecnología como yo.


Innocentive Challenge 6258073: Sensor de humedad inalámbrico

“En el mundo de la I+D podemos imaginar dos escenarios bien diferentes, el de las instituciones y empresas que podríamos etiquetar como ‘innovadoras’ y el de las ‘burocráticas’, distinción no correlada con el tamaño de la organización aunque si bien lo que se entiende por investigación fundamental no es frecuente que se realice en entidades de pequeñas dimensiones. Respecto a las primeras, se trata de un grupo en muchas ocasiones de ‘early adopters’ de todos los avances que aparecen, son las pioneras en nuevas formas de hacer investigación, para ellas, las novedades no son novedad, lo novedoso aquí es la aparición de un nueva forma de hacer I+D, la colaborativa y ágil, atributos que encontraremos de forma recurrente en otros elementos de la ‘cadena’ ahora ‘cluster’ del valor”.

Con estas palabras me refería en blogbook sobre las formas emergentes de hacer investigación y desarrollo. Mención de un caso práctico de “innovación en lo colaborativo y ágil” merece la plataforma WEB Innocentive, que posibilita que personas y empresas colaboren en la investigación científica con un sencillo mecanismo: las empresas solicitan abiertamente soluciones que den respuesta a desafíos complejos a cambio de un premio económico para el ganador, aquél que proporcione la solución mas adecuada.

Innocentive actúa fundamentalmente en los sectores relacionados con la química y los materiales, un poco fuera del alcance de mi especialidad, pero hace unos días, apareció un reto o desafío fronterizo, híbrido, que requería de colaboración interdisciplinar. Se trata de un sensor de humedad desechable inalámbrico.

El desafío es el siguiente:

Project Overview

“We are looking for a joint development partner for a disposable sensor for the detection of moisture. The sensor must be able to communicate wirelessly to a handheld device. We would prefer a system that may already be in use for a different application. We are willing to fund a development project of approximately 3-6 months duration to show proof of concept of the single-use inexpensive sensor and communication system. A successful sensor could be sold in a growing market on the order of millions units/year.


This is an electronic Request for Proposal (eRFP). The solver will write a preliminary proposal (about 2 – 3 pages including contact information) to be evaluated by the seeker as a possible collaboration partner. Upon completion of the evaluation, seeker will contact selected solver or solvers directly to work out terms for a collaboration contract. The monetary value of the contract will vary depending on the amount of work to be delivered and the time frame agreed upon”.

Yo le he aceptado, y tenemos de plazo hasta el 16 de Junio para enviar una propuesta. Me pongo inmediatamente en contacto con los chicos de INERGIA y de DeeclesINGENIEROS como primer paso para abordar el proyecto. Por supuesto cualquier aportación al reto es bienvenida. Una descripción más detallada de lo que el cliente solicita y del contenido de la propuesta la he colgado en el la WEB de openWIRELESSplatform.

Quiero enfatizar que más que una solución están buscando un equipo que les aporte la solución. Modo de trabajo muy en línea con lo que escuchamos a muchs ponentes en iniciador, emprendedores experimentados e inversores. Equipos, no solo ideas.

Quiero resaltar también que me parece más apropiado hablar de “Márketing y Desarrollo” o de “Márketing e Innovación” que de “Investigación y Desarrollo”, pero por ahora los términos I+D y el reciente I+D+i parecen ser los que facilitan un entendimiento sobre lo que se está hablando.



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