El Blog de Leo Borj

Día de las telecomunicaciones …

Leo Borj — Tue, 13 May 2008 13:08:09 +0000

¡Cómo un Teleco vocacional como yo me he dejado pasar el día de las teleco- municaciones!?

Quizás porque como cada día es el día de algo, cada día deja de ser algo especial.

También me dejé pasar la sesión informativa sobre el proceso de selección de astronautas que la Agencia Espacial Europea ha abierto, pero no la oportunidad

Siempre que hablan de astronautas europeos me viene a la cabeza una anécdota, se trata de la contestación que un amigo, ahora ingeniero aeronáutico, le dió a un gilipollas que le preguntó en tono despectivo ¿y eso de ingeniero aeronáutico en España, para qué sirve? Y el le contestó, de forma inconsciente y casi premonitoria, “sirve para ser astronauta”. Fin de la conversación.

Ahora no hace falta ser ingeniero aeronáutico para ser astronauta, algo cachas sí, pero ingeniero no. Si te gusta emprender y tu físico te lo permite … esta es la tuya.

Innovación, fisiología y cambio

Leo Borj — Mon, 12 May 2008 00:25:33 +0000

Ahora que vuelve a estar de moda la innovación ¡hasta tenemos un ministerio al efecto! me viene a la mente el recuerdo de una conferencia sobre “Inteligencia Artificial” a la que asistí en la Escuela de Telecomunicaciones mientras era estudiante de primer curso. Era la primera vez que escuchaba el término y me sedujo hasta el punto de “distraer” alguna clase (seguro que de álgebra) para atenderla. Recuerdo a uno de los conferenciantes comentar que le parecía curioso que los médicos eran los que más hablaban en sus estudios de tecnología y los ingenieros de fisiología. La disciplina de la inteligencia artificial está profundamente enraizada en el estudio de los organismos biológicos más o menos inteligentes y no solo en teorías cognoscitivas o epistemológicas, de forma tal que algunos derivados, como el estudio de los sensores y de los sentidos artificiales tomaban un cierto protagonismo y la “visión artificial” era uno de ellos. En el terreno de la visión artificial, recuerdo el énfasis del ponente antes citado, comentando que lo que el ojo percibe son las variaciones, los contrastes, mas que los niveles absolutos de luz (luminancia y crominancia), y que por ello detecta muy bien fronteras e irregularidades.

¿Y qué tiene que ver esto con la innovación? Pues, por analogía, de la misma forma que el ojo ve las variaciones, las personas apreciamos las novedades. Hay una cierta base biológica en lo que es la innovación. Las personas, las sociedades, buscamos constantemente lo nuevo, lo diferente, incluso el dolor deja de ser percibido cuando permanece. De ahí que la búsqueda de la innovación no sea la de la mejora y la “eficiencia” de procesos (concepto muy ingenieril) sino la búsqueda de los “cambios satisfactorios” (concepto más biológico).

Lo innovador es lo diferente, lo nuevo y si resulta alguna ventaja en ello, mejor. Prevalece la novedad (enraizada en nuestro ser biológico) sobre la eficiencia, concepto impregnado de subjetivismo. ¿Qué es lo mejor? Lo que para unos es una mejora para otros llega a ser un inconveniente. Por ejemplo, un nuevo postre, más dulce, más sabroso, mejor, por contra alguien diría con más azúcar, menos sano, peor. Imaginemos que vivimos en un mundo donde solamente tuviésemos pantallas digitales y “papel electrónico”. En este entorno, un químico (héroe y loco) descubre un procedimiento para fabricar un soporte para imágenes y textos barato, flexible, duradero, que no requiere energía eléctrica (me estoy refiriendo al papel) y en colaboración con un colega de otra disciplina conciben un mecanismo para agrupar decenas incluso centenares de esas nuevas pantallas ….. me refiero a un libro de papel. En este caso, el libro, el de toda la vida, sería visto como una innovación radical y no por sus características intrínsecas, sino por lo novedoso y el cambio que supone respecto del elemento precedente con el que se compara o percibe. Al igual que la base fisiológica de la visión reside en la aptitud del ojo para detectar diferencias, el cerebro también es receptivo a las diferencia, a los cambios, a las novedades, a las innovaciones.

Pymecitos

Leo Borj — Fri, 09 May 2008 18:00:12 +0000

Como he comentado otras veces, una de las cosas buenas de iniciador es que compartes experiencias; el compartir es recíproco, tu con otros y otros contigo. Allí conocí a Fernando García Finat y su proyecto Pymecitos y quiero reseñarlo porque me parece que unos de los factores limitantes del desarrollo de las televisiones actuales y futuras (TDT, IPTV, etc.) es la escasez de contenidos, y sus personajes, sus “pymecitos”, con sus historias que tratan asuntos muy cercanos a nosotros, representan una excelente y valiosa contribución a la nómina de contenidos audiovisuales de creación española.

Todo proyecto que comienza desde casi cero, como es el caso de Pymecitos, tiene una doble perspectiva, el producto o servicio y la empresa que lo fabrica y/o comercializa. En las empresas consolidadas el desarrollo e implantación con éxito en el mercado de un nuevo producto requiere de mucho esfuerzo y muchos recursos. Por otra parte, cuando ya se tiene un producto de éxito pero se desea ampliar su horizonte geográfico o aumentar la capacidad productiva, el establecimiento de una nueva factoría, o de una nueva red comercial, vuelve a requerir también muchos esfuerzos y recursos. Pues bien, en los proyectos de emprendimiento, ambas tareas coinciden en el mismo momento y en la misma persona. Llevarlas a cabo es tarea de héroes, de locos. Por eso los que se lanzan a ello son más las veces que se les tilda de lo segundo que de lo primero. Mi pequeño homenaje a estos héroes tan locos, germen a la postre de la prosperidad de muchos.

Y como dirían “Tip y Coll”, la próxima semana hablaremos de los “milagristas” …

FON

Leo Borj — Sat, 03 May 2008 23:51:56 +0000

Para unos FON es sinónimo de “compartir WiFi“, para otros es “un operador de teleco sui generis“, para otros una “burbuja“, para mí “una nueva forma de abordar el acceso al abonado“.

Uno de los elementos más costosos de una infraestructura de tele- comunicaciones es conseguir “capilaridad“, es el punto fuerte de la red telefónica clásica (conmutada), de ahí uno de los éxitos de la penetración del ADSL frente a otras propuestas.

La “capilaridad cableada” es costosa porque requiere mucha inversión en obra civil, mucho tiempo el alcanzar un alto grado de penetración y algo bastante menos el mantenimiento de la red, pero aún así es costoso. FON alivia las dos primeras cuestiones con un acceso inalámbrico y respecto a la tercera transfiere a los usuarios su mantenimientos y parte de la explotación, los hace “socios” de la red.

Es, que yo sepa, el primer experimento a escala global de un “operador colaborativo“, solo le falta un poco más de “open” para causar furor en algunos entornos. Tampoco creo que sea eso lo que pretenda, sino arraigarse entre el mayor número posible de usuarios de internet.

Me gusta ver como evoluciona el proyecto. Me parece un ejemplo de como se hacen los experimentos en los inicios del siglo XXI; en el gran laboratorio 2.0 y en tiempo real, paga Google. Es curioso ver también como Varsavsky incorpora a su proyecto las recomendaciones y sugerencias que considera oportunas de muchos de sus “blog-fans”, interesante modelo también de I+D, esto es, Innovation & Deployment.

Mckinsey Market Segmentation for China Telecom

Leo Borj — Thu, 01 May 2008 23:27:49 +0000

Está claro donde “se parte el bacalao”.

Por mantener el estilo multicultural y de pluralidad linguística del post, digámoslo al estilo “From lost to the river”: “It’s crystal clear where the cod is cut”.

Repetidores Celulares & Poste WiFi

Leo Borj — Thu, 01 May 2008 23:02:16 +0000

La excelencia también está en los detalles

Leo Borj — Tue, 29 Apr 2008 23:34:32 +0000

Hace mucho, mucho tiempo me colé en la clase de Derecho Tributario de mi entonces novia y recuerdo dos cosas, mejor dicho tres: 1) había perdido la facilidad de tomar apuntes en “tiempo real”, 2) la explicación de lo que era el “supuesto tributario” (un ejemplo hacía referencia a botellas de licor ¡cómo olvidarlo!) y 3) (el briking dans) un comentario del profesor, al margen del tema de la clase, aludiendo a que el derecho tiene mucho de sentido común pero con algunos matices, y que es en esos matices donde está la clave.

Creo que la apreciación es extrapolable a muchos otros órdenes de la vida; la clave, la excelencia, está en los matices, en los detalles.

En el terreno industrial es conocido el estudio de Toyota que analizando los atributos por los que el usuario un vehículo percibía la calidad del mismo, encontraban que “pequeños detalles” como el sonido al cerrar la puerta, eran percibidos por los usuarios como señal de calidad.

En mi profesión, en el terreno de la industria de las telecomunicaciones, también tengo un buen ejemplo al respecto, y está “fundamentado” en las tarjetas de visita que he ido recopilando en diversas ferias y reuniones sectoriales de dos empresas bien diferentes a este particular, la israelita TFL y la española Telefónica. He incluido una selección de las tarjetas.

En las de TFL se puede observar que a excepción del logotipo todas son diferentes. Diferente tamaño, diferente tipografía, diferentes contenidos, diferentes acrónimos. Y todo ello pese a haberlas recopilado en un mismo año y referirse a un mismo emplazamiento.

Por contra, en las de Telefónica, podemos observar la homogeneidad de las mismas pese a corresponder a oficinas de tres paises distintos y a cuatro sedes diferentes y generadas con más de cuatro años de diferencia. Excelente coordinación … y muestra de que por algo Telefónica es una de las pocas multinacionales españolas y por algo se está convirtiendo, si es que ya no lo es, en el operador líder en el mundo, no solo en facturación (que interesa a unos pocos) sino en servicios y atención a los clientes (que interesa a unos cuantos más).

Reconozco que lo de las tarjetitas es una trivialidad, pero es un indicador de que alguien en la empresa se preocupa de que mostrar una identidad común es relevante, para los de dentro y fuera de la empresa y que además tiene los resortes (no solo económicos) para hacerlo.

Y “peloteos” a parte, si por la inclusión de la fotografía de las tarjetas alguien se siente incómodo, basta una indicación al respecto en Leo.Borj [arroba] gmail.com y resolvemos la cuestión. En principio, por discrección, he eliminando el nombre del titular de la misma, los teléfonos de TFL los he mantenido porque la compañía como tal ya no existe y además todas las tarjetas hacen referencia a personas que conocí hace mucho, mucho tiempo.

También podría haber titulado este post recurriendo al refranero: “ Unos tienen la fama y otros cardan la lana ”.

Internet: Bibliografía.

Leo Borj — Tue, 29 Apr 2008 14:01:38 +0000

Estaba pensando escribir una reseña sobre un libro de innovación pero después de esta recopilación de Juan Freire que él mismo titula “Cómo entender internet en 42 libros” me he acobardado.

¡Apretada vamos a tener la agenda de lectura este verano!

Cambio de trabajo

Leo Borj — Tue, 29 Apr 2008 12:57:56 +0000

Si por cualquier razón necesitásemos repasar con cierto detenimiento muchos de los aspectos relacionados con un cambio de trabajo, recomiendo la lectura de este post de “Senior Manager”, es para mí una excelente síntesis sobre el asunto. Aún así me gustaría enfatizar un par de cuestiones, también apuntadas en el post, que subyacen en las entrevistas de trabajo y que a mí me parecen cruciales, las podríamos formular mas o menos así:

Si estás tan bien considerado en tu empresa ¿Por qué quieres cambiarte?
Si eres tan bueno ¿Por qué dejan que te vayas?

Hay que tener respuesta para ambas. Respuesta clara y sincera o al menos que así lo parezca.

Respecto a la primera cuestión, de forma más o menos consciente transmitimos o queremos transmitir a nuestro interlocutor que somos buenos en nuestro trabajo, que lo hacemos bien, que somos de los que encajan bien en la empresa y en los equipos y que por tanto somos apreciados y tenidos en estima donde trabajamos en la actualidad. Fruto de lo anterior se puede inferir una satisfacción de donde estamos y de lo que hacemos. Entonces ¿por qué nos queremos ir? Por eso aludía antes a la sinceridad de la respuesta. Lo que acabo de decir no está reñido con el querer progresar más aún de las posibilidades que brinda la empresa actual.

Respecto a la segunda, es un poco más peliaguda, pero en la misma línea que las respuestas que se pueden dar al interrogante anterior, si la empresa por su tamaño (recursos) o por su estructura (familiar, por ejemplo) presenta un techo a nuestras aspiraciones, ellos mismos ven lógico que tu desarrollo profesional continúe fuera de su organización aunque no lo reconozcan explícitamente. Yo enfatizaría más la línea de la filosofía y de los recursos de la empresa … pero como no soy experto en absoluto en la cuestión agradecería consejos al respecto, para cuando toque :).

No puedo cerrar una entrada en la que hablo de empleo sin referirme a “un clásico blogosférico”, el libro de Enrique Brito, éste si que es completo, completo.

Y ya que con los “clásicos” andamos no olvidemos el consejo de San Ignacio de Loyola: “En tiempos de tribulación no hacer mudanza”.

Creative Commons 1 - SGAE 0; Suma y sigue.

Leo Borj — Sun, 27 Apr 2008 21:56:48 +0000

La entrada anterior la inicié con un propósito, pero “la conversación” siguió otros derroteros. Retomo la cuestión que entonces motivó que me pusiera e escribir.

Me llena de satisfacción la sentencia a favor del hotel Puerta de Burgos en un contencioso con la SGAE. La referencia en ElPais.com al respecto lo explica magníficamente, recomiendo su lectura. El eje de la argumentación es el reconocimiento de que junto al tradicional modelo de protección de la copia (copyright), ha surgido un modelo de “música libre” que al amparo de la licencia copyleft proporciona acceso libre a los contenidos, a la difusión libre de la obra, su transformación e incluso su explotación económica. La sentencia argumenta también que “no se puede exigir al hotel la ‘prueba diabólica’ de demostrar que ‘todas y cada una de las obras que ha emitido no correspondan con las gestionadas’ por la SGAE”. Este último matiz facilita mucho las cosas.

Día de enhorabuena para muchos, pienso que para la mayoría.