Archivos para 31 diciembre 2007

Feliz Año Nuevo

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Mecanismos de remuneración en una “startup”

La remuneración es una de las cuestiones clave y omnipresentes en casi todos los órdenes de la vida y sin lugar a dudas también en las empresas de nueva creación. ¿Cómo se retribuye a los socios? ¿Cómo se retribuye a los trabajadores? En los comienzos de una pequeña empresa suele ser frecuente que los conceptos de socio y trabajador sean de aplicación a una misma persona física siendo éste el germen de futuros conflictos personales.

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Escribo este post motivado por el que acabo de leer en Loogic, El problema del reparto accionarial entre los fundadores de una startup, que a su vez Javier Martín escribe motivado por otro de Diego Mariño en relación a una situación vivida en su empresa, El error D´Artagnan, que a su vez me conduce a otro suyo también relacionado, OpenWeekend. Y es que se trata de algo con lo que me identifico por haber vivido en primera persona una situación análoga en lo referente al reparto de acciones y valoración de las aportaciones, no a la entrada de inversores.

La cuestión es tratada con frecuencia y en algunas ocasiones con brillantez, por ello solo me voy a fijar en un aspecto de la última entrada citada de Diego Mariño que me atrae sobremanera, lo que el denomina “propiedad líquida” y que se refiere al mecanismo de reparto de las acciones, Diego dice: “Creo que ha de ser posible encontrar un “algoritmo” que para un momento X defina que porcentaje de la empresa posee cada miembro, en base a aportaciones de todo tipo. Ha de existir un punto medio entre el modelo cooperativista y el capitalista”. Al mismo tiempo habla de “empresa abierta” y es que se trata de conceptos relacionados porque, a mi entender, dar con “el algoritmo” de remuneración dinámica en función de la aportación a lo largo del tiempo será la clave que permita la difusión y éxito de las empresas abiertas, algo así como el pagerank del openbusiness.

Escribo el post también porque me satisface encontrar en otras personas ideas próximas a las que explicité hace unos meses como uno de los posibles mecanismos de remuneración que utilizar en un “experimento” de “plataforma abierta“, allí dije: Accionista: Todas las personas y entidades que contribuyen en openFONplatform se convierten si así lo desean en accionistas de oFp. Su participación en la sociedad es directamente proporcional a su contribución, que es determinada por unos criterios objetivos de valoración y ponderación fijados de antemano. El nivel es dinámico ya que las contribuciones son constantes, de forma que una gran contribución inicial, si no se mantiene a lo largo del tiempo se diluye entre las contribuciones de otras personas, pero no se pierde nunca sino que ajusta su valor dinámicamente a la realidad del momento.Este mecanismo requiere de una “fórmula de valoración” de las contribuciones, tarea por hacer y en la que la comunidad oFp puede contribuir activamente desde el principio.”

Concluyo, en el terreno de la valoración de las participaciones y la creación de nuevas empresas, especialmente en el ámbito de lo “abierto”, estamos necesitados de innovación, técnica (el algoritmo) y sobre todo jurídica (su legitimación).

 

Con Z de ZGAE

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Porque hay motivo ¿Por qué? Porque tu lo pagas.

Como recomiendan eOasis y eDans, únete.

 

25 de Diciembre

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Open Hardware

p1010013c.jpgLa manida excusa del “no tengo tiempo” no es excusa pero la utilizaré en este caso como tal para “justificar” la brevedad de este “twitter post” sobre “open hardware” / “hardware libre“. Es algo sobre lo que estoy, como ingeniero, dándole continuamente vueltas y veo que paulatinamente lo que creía que era un locura o deseo personal se va tomando en consideración por otros. La Cofa. Enrique Dans. Arduino. Alejandro Rivero. Juan González

Lotería de Navidad

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Recomiendo al respecto el relato de Dioni Nespral.

 

1er cumpleaños

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Si ya el tango dice “que veinte años no es nada …” ¡como no se le van ha pasar rápido a uno los doce meses de tan solo uno! El quince de Diciembre de 2006, por no se bien que arrebato, me dió por abrir esta página en wordpress y colocar un fragmento de un documento que tenía hacía tiempo ganas de compartir. “Volver …”

Viajes

barcoenpuertomadero.jpgEn la página de Corsaria de ayer encuentro una foto preciosa de Puerto Madero que me trae al recuerdo, entre otras cosas, mi visita hace años a Buenos Aires y vuelve a activar “lo muy niño” que estos días me siento, quizás por la Navidad. El caso es que me digo, “yo también tengo foto” y ¡venga! a ponerla en el blog y a “presumir” subiendo unas cuantas más a Flickr. Una idea que tengo desde poco después de que comenzase el proyecto blogbook es iniciar un “currículum conversacional“, esto es, relatar las experiencia, viajes, trabajos, etcétera, en formato blog, de forma que sean como una historia, sujeta también al comentario de los que han participado en ellas. Ya veremos.

Matrakatraka

Si bien el leimotiv de este blog es la “visión industrial de las telecomunicaciones” el espíritu conversacional de los blog y su carácter personal permiten licencias como la que ahora me voy a tomar “promocionando” el blog de mi ahijada Lydia, Matrakatraka. De el no puedo decir nada mejor que reproduciros su declaración de intenciones fundacional:

“Me decido a crear este blog, por iniciativa de mi padre. He sucumbido a su idea y me parece genial. En el pretendo escibir los más variados cuentos para que juntos nos sumerjamos en este mar de aventuras. Prometo esforzarme para no defraudaros ni defraudarme. Espero que os guste. Con cariño para papa y mama. Os quiero !!”

Ultimamente estoy un poco infantilón con el blog, pero como decía Raúl Hernández hace poco, es mi blog …

Animo Lydia con tu espíritu literario.

“Economía de la atención”

mystrands_logo.jpgCada vez más son los matices los que configuran una apuesta de éxito. No es solo música sino “captura de la atención” lo que MyStrands ofrece a sus usuarios y a su socio/inversor a la vista del refuerzo en la apuesta por la compañía. Parafraseando a Enrique Dans: “Esto no es una inversión cualquiera, sino una incursión en las visiones más vanguardistas sobre el futuro de la banca en su conjunto.”


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